
產(chǎn)品概述
金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應(yīng)用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。
金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員,對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理,在完全滿足財務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)報告的全面統(tǒng)一,幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用,同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成,構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3銷售與分銷管理系統(tǒng)面向企業(yè)分銷渠道,以銷售計劃為源頭,以信息數(shù)據(jù)的聚合為基礎(chǔ),以資源的集中控制為手段,通過分銷管理、門店管理、前臺管理的高效運作,幫助企業(yè)建立基于銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化系統(tǒng),打造分銷核心競爭力。該系統(tǒng)不可獨立運行,可與K3供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理集成,構(gòu)建更為完整、更為全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質(zhì)量管理人員,提供采購管理、銷售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)全面管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)既可獨立運行,又可與生產(chǎn)、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,構(gòu)成更完整、更全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃、生產(chǎn)管理人員,對企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計劃、能力計劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進行全面的管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計劃、精細的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進行設(shè)計和開發(fā),適用于國內(nèi)大中型集團企業(yè),同時兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求,幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管理和員工自助等三個層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采用WEB應(yīng)用,既可獨立運行,又可與K/3其他系統(tǒng)無縫集成,為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3辦公自動化系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理協(xié)作平臺的知識辦公系統(tǒng),主要面向企事業(yè)單位部門、群組和個人,進行事務(wù)、流程和信息及時高效、有序可控地協(xié)同業(yè)務(wù)處理,創(chuàng)建企業(yè)電子化的工作環(huán)境,通過可視化的工作流系統(tǒng)和知識挖掘機制建立企業(yè)知識門戶。該系統(tǒng)既可獨立運行,并可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無縫集成,為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一套以營運型為主、分析型為輔的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),主要面向企業(yè)市場、銷售、服務(wù)及管理人員,能夠幫助企業(yè)對客戶資源進行全生命周期的管理;,同時支持關(guān)系營銷與項目過程管理等多種業(yè)務(wù)模式。該系統(tǒng)既可獨立運行,又可與K/3主系統(tǒng)集成,為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
金蝶K/3商業(yè)智能系統(tǒng)面向中高級企業(yè)管理者,結(jié)合企業(yè)管理的關(guān)鍵績效指標體系,提供靈活的指標監(jiān)控、報表查詢和集團綜合分析等功能,同時通過多維圖形展示和多種預(yù)警方式等信息工具,幫助企業(yè)管理者及時、直觀地了解企業(yè)各環(huán)節(jié)的運行狀況,實時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的異常,快速做出決策,把握企業(yè)未來增長和盈利的機會。該系統(tǒng)基于K/3財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造等系統(tǒng)之上,為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。
功能介紹
標準財務(wù)
1、 往來會計:內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來憑證很多,每個月都需要花大量的時間進行核對和調(diào)賬,如何能使對賬省時省力并準確呢?
在總賬實現(xiàn)內(nèi)部往來的協(xié)同處理,可以實現(xiàn)適時對賬。具體處理方法是財務(wù)人員在總賬進行內(nèi)部業(yè)務(wù)核算的時候,可以將這張憑證傳遞到對應(yīng)的機構(gòu),由對應(yīng)機構(gòu)財務(wù)人員確認并據(jù)此產(chǎn)生其核算憑證。即將原來的對賬的流程,改為可以實時的傳遞內(nèi)部往來的信息,實現(xiàn)適時對賬。
2、 財務(wù)會計:自從財務(wù)上了K/3總賬以后,確實節(jié)省了很多手工計算的工作,但是,領(lǐng)導(dǎo)也提出了更高的要求,希望能我在財務(wù)分析上下功夫,要是軟件更加職能化就好了,這樣我就可以有更多的時間去做分析了?
K/3 總賬新增了很多自動化、人性化功能,包括新增定時自動生成轉(zhuǎn)賬憑證的功能,新增攤銷或預(yù)提憑證的自動生成處理;新增[憑證整理]功能,對于憑證斷號進行重新整理,并在憑證和會計序時簿中新增[憑證報告];按核算項目類別分別結(jié)轉(zhuǎn)損益的功能。
把總賬打造成業(yè)界最好用、最易用、最實用的系統(tǒng),以上功能都是用友U8沒有的差異化功能,更符合會計人員實際手工操作習(xí)慣。
3、 審計人員:使用K/3的報表系統(tǒng)查賬時,如果發(fā)現(xiàn)某些項目有異常,不能在報表系統(tǒng)中直接查看,而必須自己到總賬系統(tǒng)中再次查詢,很麻煩,有無更好的方法呢?
K/3 增加從報表聯(lián)查總賬的功能, 提供報表上的具體項目(公式是ACCT和ACCTEXT類型)可聯(lián)查到總賬、明細賬直到憑證。
通過此功能,可以為客戶提供審計線索。當客戶發(fā)現(xiàn)某張報表的某個項目出現(xiàn)問題時,可以順著總賬、明細賬直到憑證的途徑一直追查下去,從而找到最根本的原因,提高客戶分析問題和解決問題的效率。
4、 業(yè)資金會計:現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、結(jié)算中心三個系統(tǒng)缺乏內(nèi)控機制,經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張,急需查詢現(xiàn)有票據(jù)情況;資金控審批和現(xiàn)金管理脫節(jié),資金緊張情況下,出納還不斷付款;業(yè)務(wù)付款申請和資金結(jié)算流程中斷,業(yè)務(wù)和資金會計忙于查賬;無法及時預(yù)測將來到期票據(jù)資金需求;無法及時預(yù)測將來應(yīng)收票據(jù)資金….,如何處理?
K/3 通過收/付款單一次錄入、自動傳遞,實現(xiàn)現(xiàn)金管理和應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理和網(wǎng)上結(jié)算集成和內(nèi)部控制,形成智能化的完整的資金流循環(huán),加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效率;并整合資金流減少客戶工作量。
集團財務(wù)
1、 財務(wù)主管問題:集團企業(yè)每月初需要向上級部門、稅務(wù)部門等上報企業(yè)經(jīng)營的快報,快報要求急,工作量大,月初財務(wù)人員本身就忙,短期內(nèi)極大增加了財務(wù)人員的工作量,金蝶有什么好的解決辦法?
金蝶K/3合并報表系統(tǒng)中建立了集團企業(yè)的快報功能,系統(tǒng)能夠按照用戶自定義時間從各子公司賬套中抓取數(shù)據(jù),自動生成個別報表,集團及時匯總處理,產(chǎn)生集團快報,實現(xiàn)對快報數(shù)據(jù)的自動采集與匯總。
此功能極大提高工作效率和數(shù)據(jù)精確性,減輕財務(wù)人員工作量。
2、 所有業(yè)務(wù)管理人員問題:我們集團經(jīng)常匯總?cè)珖髯庸井a(chǎn)品銷售情況表,主營業(yè)務(wù)情況、集團人員狀況等管理報表,由于這些公司經(jīng)營的產(chǎn)品都不同,匯總口徑不同,各公司不同期間的報表項目往往不同,統(tǒng)計人員手工處理很繁瑣,而且很難保障數(shù)據(jù)準確。
金蝶K/3合并報表系統(tǒng)中建立了動態(tài)報表處理功能,就是專門來處理報表項目無法確定,報表項目隨時變動的報表匯總,具體通過相同報表項目數(shù)據(jù)自動匯總,不同報表項目自動追加的方式實現(xiàn)。
動態(tài)報表功能幫助集團企業(yè)建立了靈活、有效的報表平臺,使集團企業(yè)更加快速、準確地獲取集團內(nèi)運營數(shù)據(jù),操作簡單,減輕工作量,提高了數(shù)據(jù)準確性。
3、 CIO問題:我們集團大部分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好,但也有一些偏遠或流動性較大的公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不好,對這些公司你們是如何解決合并報表處理?
金蝶合并報表系統(tǒng)不僅為子公司提供了在線編制合并報表和保存合并報表,而且為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不好的公司提供了離線式應(yīng)用,子公司先下載集團合并報表摸版,在離線狀態(tài)下制作完合并報表,然后以文件方式提交到集團總部,實現(xiàn)對文件式數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用模式的支持
此方式滿足了各種較差環(huán)境下的集團合并報表使用。
4、 集團結(jié)算中心會計、結(jié)算中心資金結(jié)算員、成員單位出納的問題:對于集團總部有結(jié)算中心的單位,同一筆收付業(yè)務(wù)需要在各公司收付款會計、現(xiàn)金出納、總部的資金結(jié)算員分別處理,如何能夠保障這些結(jié)算業(yè)務(wù)及時統(tǒng)一處理,加速資金結(jié)算速度
對于集團企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù),應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù),出納現(xiàn)金業(yè)務(wù),總部結(jié)算業(yè)務(wù)都是分別來處理的,這會造成結(jié)算單據(jù)多次錄入,單據(jù)傳遞環(huán)節(jié)多,集團資金管理比較松散。
金蝶K/3 打通將各子公司應(yīng)收應(yīng)付到與現(xiàn)金管理、現(xiàn)金管理與結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)流程。通過應(yīng)付系統(tǒng)的申請、現(xiàn)金管理系統(tǒng)的付款單、結(jié)算中心系統(tǒng)的付款單的關(guān)聯(lián),將付款過程連續(xù)一體化處理;通過結(jié)算中心的收款單、現(xiàn)金管理系統(tǒng)的收款單、應(yīng)收系統(tǒng)的收款單關(guān)聯(lián),將收款過程連續(xù)的自動處理。
通過整合集團整體資金流、減少業(yè)務(wù)單據(jù)錄入次數(shù)、減少客戶工作量;集團資金信息更通暢,資金監(jiān)控得到強化,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效率。
5、 集團結(jié)算中心對外結(jié)算員或結(jié)算會計:我們集團采用收支兩條線的資金管理模式,集團歸集成員單位資金時需要一張一張的錄入收款單和相應(yīng)的付款單,或者需要錄入內(nèi)外兩次轉(zhuǎn)賬單才能完成一次歸集處理,同樣資金的下?lián)芴幚硪残枰谱鞔罅康膽{證,而且都是人為發(fā)起處理,工作量很大,容易出現(xiàn)錯誤,對此有什么好的方法?
結(jié)算中心的收支兩條線資金集中管理模式應(yīng)用較為廣泛,但以前系統(tǒng)需要通過收款單、付款單兩種單據(jù)兩次操作才能完成一次歸集或回撥處理。
通過集團采取統(tǒng)一收集和回撥的處理,采取銀行發(fā)起或企業(yè)集團發(fā)起兩種方式進行資金歸集處理,操作簡單、流程清晰。同時對資金歸集和回撥進行相關(guān)的統(tǒng)計、查詢、監(jiān)控處理。
用這種簡潔的方式完成日常資金歸集和回撥,減輕業(yè)務(wù)核算人員的工作量、保證集團資金的及時歸集和下?lián)堋⒈U狭思瘓F資金的集中控制和有效使用。
6、 集團CFO、財務(wù)主管、財務(wù)會計問題:你們系統(tǒng)是如何實現(xiàn)資金計劃和資金控制的、能夠?qū)Y金計劃的執(zhí)行情況進行分析嗎?
金蝶K/3V13.0版本以前雖有簡單的資金預(yù)算和控制功能(僅限賬號科目),資金的預(yù)算是建立在總賬基礎(chǔ)上通過科目預(yù)算來進行、只能控制單據(jù)產(chǎn)生的憑證,這些模式應(yīng)用起來比較煩瑣
隨著集團企業(yè)對資金集中管理的需求更加迫切,隨著總體資金管理水平的提高,用戶都特別重視資金風險控制,提出了資金計劃、資金控制、資金進度分析的要求。金蝶K/3V13.0版本主要解決了此問題。
系統(tǒng)能夠按組織機構(gòu)編制資金計劃,實現(xiàn)資金的事前規(guī)劃;按資金計劃控制資金支付,實現(xiàn)資金的事中控制;按組織機構(gòu)分析資金計劃執(zhí)行情況,實現(xiàn)對資金的事后統(tǒng)計和進度分析。
通過此功能實現(xiàn)了資金的事前計劃、事中控制、事后分析的功能,滿足集團企業(yè)對資金進行集中管理的迫切需求,防范資金風險、控制資金的有效使用,提高了集團資金的整體利用效率。
7、 集團結(jié)算中心結(jié)算出納、結(jié)算中心主管問題:你們的銀企直聯(lián)(有客戶也說網(wǎng)上銀行)都實現(xiàn)了哪些銀行的連接?
金蝶K/3V13.0版本以前銀企直聯(lián)接口已經(jīng)實現(xiàn)了中國銀行、招商銀行、中國工行銀企直聯(lián)接功能,但對于客戶而言,這些接口范圍是不夠的
K/3V13.0版本實現(xiàn)了與中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行的銀企直聯(lián)。
這些銀行的接口的聯(lián)接,擴大了客戶連接銀行范圍,更加符合集團企業(yè)的實際應(yīng)用,加速資金的結(jié)算速度,提高資金的利用效率;同時減少資金結(jié)算時人工填寫工作,減輕工作量,提高結(jié)算準確性和及時性。
8、 集團資金結(jié)算出納、結(jié)算會計、結(jié)算主管問題:資金對企業(yè)而言是非常重要的,在現(xiàn)有市場經(jīng)濟情況下,企業(yè)經(jīng)濟往來之間都使用了大量的票據(jù),而這些票據(jù)往往在下屬成員單位手中,占有很大資金,這些票據(jù)對集團未來資金預(yù)測影響很大,如何才能掌握這些未來的票據(jù)信息,使集團能夠掌握未來的資金需求量?
金蝶K/3V13.0以前版本的票據(jù)管理功能主要分布在應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)中,集團結(jié)算中心有一個票據(jù)貼現(xiàn)功能用于處理票據(jù)貼現(xiàn)。在以往的集團應(yīng)用范圍中,實現(xiàn)了票據(jù)的分布式管理,即各單位管理各自的票據(jù),但集團的結(jié)算中心不能了解全集團票據(jù)信息,無法準確統(tǒng)計集團資金的存量和應(yīng)付資金量,對未來資金的運作較難做出判斷。
金蝶K/3V13.0版本實現(xiàn)了集團票據(jù)管理的集中管理,集團從資金利用角度和實務(wù)處理需要出發(fā),采用票據(jù)實體和票據(jù)信息在集團層面分離的方式,在結(jié)算中心增加一個集團票據(jù)管理功能以實現(xiàn)集團票據(jù)信息集中管理,配合現(xiàn)金管理系統(tǒng)中原有的票據(jù)管理功能,實現(xiàn)票據(jù)實體的分布應(yīng)用,達到了信息集中、票據(jù)分離管理的結(jié)合模式,滿足了集團的實際應(yīng)用和管理需求。
通過應(yīng)收應(yīng)付與現(xiàn)金管理票據(jù)信息的聯(lián)通、現(xiàn)金管理與結(jié)算中心票據(jù)信息的聯(lián)通,將票據(jù)實體與票據(jù)信息分開處理,實現(xiàn)集團層面的票據(jù)集中管理.
集團票據(jù)信息的集中管理,使集團能夠掌握集團票據(jù)流量、流向和存量信息;監(jiān)控票據(jù)資金的流量、流向、存量,能夠準確的預(yù)測集團資金使用量,提高了集團資金管理手段。
9、 集團管理層、主管會計、業(yè)務(wù)主管、主管部門的相關(guān)人員問題:現(xiàn)在集團成員單位都使用了金蝶K/3系統(tǒng),我們現(xiàn)在特別希望能夠隨時查詢各個成員單位的數(shù)據(jù),同時,還能及時查詢到集團匯總的數(shù)據(jù)?
目前有許多集團客戶,各成員單位都使用了金蝶K/3系統(tǒng),各成員單位都有自己的數(shù)據(jù)賬套。雖然系統(tǒng)有的合并賬務(wù)系統(tǒng),能夠基本滿足這種需求,但由于實時性不高的原因,還不能為許多用戶所接受。
金蝶k/3V13.0突破了K/3多賬套聯(lián)合應(yīng)用的一個瓶頸,使得分布在不同賬套中的數(shù)據(jù)能夠被充分綜合利用,在管理駕駛倉系統(tǒng)中實現(xiàn)了跨賬套的實時的查詢
此功能幫助客戶既可以及時掌握集團總的賬務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),又能深入洞悉其具體的下屬公司的明細數(shù)據(jù),大大提高了企業(yè)員工的工作效率,增強了企業(yè)對時信息需求的快速反映能力,提升了企業(yè)的市場競爭力。
10、企業(yè)決策層、管理層領(lǐng)導(dǎo)問題:我們企業(yè)計算機應(yīng)用和信息化工作推進了好幾年了,企業(yè)已經(jīng)積累了大量的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)利用率還很低,我們決策時往往還是憑經(jīng)驗進行決策,“拍腦袋”決策的事情經(jīng)常有,如何利用企業(yè)現(xiàn)有的這些信息,來提高企業(yè)價值決策的科學(xué)性已經(jīng)成為了我們的心病。
隨著企業(yè)信息化的不斷深入,企業(yè)已經(jīng)積累了大量的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù),并繼續(xù)隨著企業(yè)發(fā)展而呈幾何級膨脹趨勢。如何充分利用這些已有的大量數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)決策和發(fā)掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)管理和發(fā)展上作出及時正確的判斷,則顯得越來越為重要。為了充分滿足企業(yè)集團高層管理與決策者對決策信息的需求,金蝶K/3V13.0充分利用了已有的數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品的優(yōu)勢,采用了新的技術(shù),開發(fā)新一代的金蝶決策支持系統(tǒng)。
決策支持系統(tǒng)包括管理駕駛倉和商業(yè)智能分析系統(tǒng)兩部分。
管理駕駛倉面向企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和專業(yè)分析人員,基于數(shù)據(jù)倉庫和WEB技術(shù),產(chǎn)品跨越財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、客戶關(guān)系管理等多個系統(tǒng),為企業(yè)的中高層管理者提供一個全面的企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)實時查詢,有效監(jiān)控和分析決策的平臺。
基于數(shù)據(jù)倉庫的商業(yè)智能分析系統(tǒng),能夠以圖表的形象方式提供準確、及時、科學(xué)的多視角、多層次的決策分析數(shù)據(jù),包括關(guān)鍵績效指標分析、財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、銷售分析、庫存分析等在內(nèi)的綜合立體化內(nèi)容。
此功能的實現(xiàn)協(xié)助客戶實時有效地監(jiān)控了企業(yè)的運行狀況,幫助企業(yè)的管理者及時診斷企業(yè)運營出現(xiàn)的問題,提高決策的準確性與高效率性,實現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)發(fā)展。
供應(yīng)鏈
1、采購主管問題:同一物料有多家供應(yīng)商供貨的情況比較多,各供應(yīng)商供貨數(shù)量難以協(xié)調(diào),常常有供應(yīng)商多送貨或少送貨的情況,金蝶有什么好的解決辦法?
金蝶供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供了供應(yīng)商配額管理,根據(jù)對供應(yīng)商評估的情況確定供貨配額,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的供貨配額和入庫允差限制很好的控制了供貨商供貨的數(shù)量,一方面實現(xiàn)供應(yīng)商配額管理能為采購人員提供最有效最靈活的多供應(yīng)商采購管理需要,加強了對供應(yīng)商的合理管理,另一方面有效的避免了庫存過多或不足的情況。
2、所有業(yè)務(wù)管理人員問題:在不同的業(yè)務(wù)過程中對同一物料的計量單位可能都不一樣,金蝶是怎樣解決這一問題的?
金蝶供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供了多計量單位的管理,不同計量單位的自由選擇滿足了不同使用人員的不同使用需要,能夠完成必須使用多計量單位的業(yè)務(wù),可減少業(yè)務(wù)人員的工作量,也減少了出錯的機率,提高了工作效率。
3、銷售主管問題:鑒于公司應(yīng)收帳款較高,我們希望能對客戶的信貸進行嚴格的控制,降低企業(yè)經(jīng)營風險,金蝶怎樣能幫助我達成這一目標?
金蝶供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過對客戶、部門、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度,進行不同強度的控制,而且用戶可以根據(jù)自身的管理設(shè)置在不同的時點進行控制,可以在業(yè)務(wù)過程中進行控制,從而降低了企業(yè)運營的風險。
4、 庫存主管問題:一張采購訂單可能多次入庫,有時也希望能用一張入庫單處理多張采購訂單的入庫問題,請問金蝶怎樣管理這種情況?
金蝶供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了多張單據(jù)對多張單據(jù)的關(guān)聯(lián)執(zhí)行,使客戶可以更靈活地處理這類業(yè)務(wù),更清晰地顯示單據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,實現(xiàn)更加靈活的業(yè)務(wù)流控制,并能及時跟蹤業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況。
5、 庫存主管問題:希望能按照庫存物料的價值進行靈活的周期盤點,以保證公司的資產(chǎn)安全,請問金蝶怎樣管理這種情況?
金蝶供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供了完善的周期盤點功能。在手工或沒有周期盤點功能的狀態(tài)下,倉庫管理人員一般通過人工來決定盤點工作,并且通常是集中性的(如月未),這樣集中性的工作負荷不利于提高工作質(zhì)量;另外,有些物料由于價值、理化屬性等原因需要定期的盤點。提供此功能之后,對有周期盤點要求的物料可以實現(xiàn)系統(tǒng)自動提示倉存人員進行盤點,而不再由人工來處理;可以實現(xiàn)盤點工作日常化,均衡倉庫管理人員的日常工作量,從而更好地提高工作質(zhì)量和工作效率。
生產(chǎn)制造
1、 工程主管問題:我們目前的設(shè)計采用CAD系統(tǒng)生成物料清單和工藝路線,使用ERP系統(tǒng)后要重新錄入到ERP系統(tǒng)中費時費力,而且容易出錯,金蝶有什么好的解決辦法?
金蝶K/3可以與多種PDM軟件接口,將處于研發(fā)或工程設(shè)計階段的物料、產(chǎn)品BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入系統(tǒng);加快了數(shù)據(jù)的無縫傳遞與鏈接,減少了差錯或重復(fù)錄入,縮短了新產(chǎn)品的上市周期。
2、生產(chǎn)主管問題:現(xiàn)在的很多訂單都是小批量的,以前按天為單位來安排生產(chǎn)太粗略了,無法指導(dǎo)現(xiàn)場,請問金蝶怎樣管理這種情況?
在金蝶K/3中,工作日歷的計量單位可以精確到小時、分鐘,使生產(chǎn)能力的計算更加精確;生產(chǎn)任務(wù)的開完工時間可精確到小時、分鐘,使對生產(chǎn)任務(wù)的安排更具有指導(dǎo)意義,產(chǎn)能利用更加充分。
3、計劃主管問題:為了保證計劃的可行性,一方面我們要作為整體做一個計劃,另外,每個計劃員要密切關(guān)注分配給自己負責的那一部分,金蝶怎樣能幫助我達成這一目標?
在金蝶K/3中,MRP計劃訂單可以合并,從而增加采購和生產(chǎn)的批量,提高采購和生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟;同時,參與運算的各種因素可以選擇:可以選擇參與MPS、MRP運算的銷售訂單、產(chǎn)品、倉庫,可以選擇是分計劃員運算MPS/MRP計劃,即參與MPS/MRP計算的物料只是某計劃員所管的物料。
4、物料主管問題:目前給生產(chǎn)線配料的工作量很大,還總是容易停工待料,金蝶怎樣幫助我解決這一問題?
在金蝶K/3中,在下達生產(chǎn)任務(wù)之前可以模擬領(lǐng)料,察看物料是否短缺,從而確保生產(chǎn)任務(wù)能順利執(zhí)行,不因物料短缺而停工停線;同時,在領(lǐng)料時可以合并領(lǐng)料單,增加領(lǐng)料批量,提高領(lǐng)發(fā)料的工作效率。
人力資源管理系統(tǒng)(HR)
1、績效經(jīng)理問題:企業(yè)個人績效解決了,但部門績效如何考核?對績效考核結(jié)果不意是否有申訴流程?
金蝶K/3-HR在‘績效管理’模塊中新增‘組織績效考核’子模塊,通過工作流實現(xiàn)并發(fā)、背對背考核;建立了績效申訴流程、強化了績效過程管理,并可實現(xiàn)績效個人總結(jié)的逐條答復(fù)及總體總結(jié)等功能。
應(yīng)用價值:1、通過HR管理系統(tǒng)平臺,有效支持公司KPI體系向各級部門的層層分解,傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標,建立組織績效考核方案,牽引部門工作導(dǎo)向;2、通過組織績效考核結(jié)果的記錄和分析,促進對部門的有效管理和實現(xiàn)對部門貢獻的有效評價;3、通過系統(tǒng)的組織績效考核流程設(shè)置,支持組織績效公開、公平、公正考核體系的建立;4、通過組織績效考核結(jié)果與組織績效獎金和個人績效獎金的關(guān)聯(lián)發(fā)放,實現(xiàn)績效與薪酬關(guān)聯(lián)激勵機制的建立。
2、薪酬經(jīng)理問題:怎樣才能實現(xiàn)快速和科學(xué)地進行薪酬設(shè)計?怎樣才能體現(xiàn)企業(yè)中各個職位的價值?
金蝶K/3-HR新增‘薪酬設(shè)計’子模塊,可以基于職等、職級進行‘點薪制’薪酬設(shè)計,建立薪酬與職位的對應(yīng)關(guān)系;大大減輕了薪酬經(jīng)理設(shè)計薪酬的工作量及負擔,協(xié)助薪酬經(jīng)理建立科學(xué)的薪酬體系。
3、員工關(guān)系經(jīng)理問題:企業(yè)中不在崗、離退休和離職人員日漸增多,如何才能及時、準確地處理他們的相關(guān)人事問題?以確保企業(yè)的人力資源管理完善、企業(yè)的美譽度及吸引力。
金蝶K/3-HR進一步完善了人事基礎(chǔ)信息中人員管理功能,增加對離退休人員、離職人員和不在崗人員的信息管理功能;有效提高此類員工滿意度的同時,充分體現(xiàn)出企業(yè)人文關(guān)懷之特色。
4、系統(tǒng)使用者:在處理各項工作時經(jīng)常感到操作繁瑣、使用不便,界面不夠友好
金蝶K/3-HR V1021在系統(tǒng)界面、功能模板及使用習(xí)慣上做了大量的改進:1、操作更加簡潔、智能,有效提高工作效率;2、更貼近用戶使用習(xí)慣,令用戶輕松上手;3、優(yōu)美的系統(tǒng)界面,舒適的操作體驗。
辦公自動化(OA)
1、CEO問題:日常工作繁忙,經(jīng)常是有很多日常事務(wù)例如重要會議和客戶約會,如何合理安排不會遺漏,金蝶有什么好的解決辦法?
個人工作事務(wù)可能是每個人最為頭疼的事情,通過個人工作導(dǎo)航這一快速入口,您能隨時處理郵件、待辦事宜等日常工作,也可以制定一段時間里的工作安排,設(shè)定好提醒時間讓系統(tǒng)成為您最得力的辦公助手。
2、所有業(yè)務(wù)管理人員問題:我們公司日常事務(wù)流程審批環(huán)節(jié)很多,人員和崗位經(jīng)常調(diào)整,往往由于人員不在或出差影響辦理效率很低,金蝶的系統(tǒng)如何進行有效的管理?
金蝶K/3 OA系統(tǒng)中提供了流程自定義功能,可以滿足流程靈活多變的需求,隨時根據(jù)多種組合條件進行工作流查詢,手機短信等多種提醒方式使您隨時隨地獲取要辦理的事情,使集團企業(yè)更加快速高效處理企業(yè)內(nèi)各種事務(wù),人員授權(quán)功能可以在其他人出差的情況下代為辦理,不至于影響流程傳遞。
3、CIO問題:我們集團大部分公司的信息系統(tǒng)需要專業(yè)技術(shù)人員管理和維護,金蝶 K/3 OA信息系統(tǒng)實施起來難度大嗎?
金蝶K/3 OA系統(tǒng)實現(xiàn)非常容易,不需要專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員即可操作,通過系統(tǒng)初始化導(dǎo)航功能輕松完成系統(tǒng)設(shè)置,通過人員批量引入和短信配置功能快速交付完成,完善的日志管理幫助管理員來快速定位系統(tǒng)的出現(xiàn)的任何故障。
4、辦公室主任問題:日常規(guī)章制度下發(fā)經(jīng)常要報送多個部門,有用的資料用的時候總是找不到?作年終總結(jié)時要跑好幾個部門,收集到的資料還是比較零散,如何能夠保障各個部門文件安全管理,實現(xiàn)快速查詢?
對于日常企業(yè)的信息,通過知識中心和檔案管理是用來存放各類知識信息的,通過知識中心的快速導(dǎo)航功能,將根目錄轉(zhuǎn)化為圖形,實現(xiàn)文檔快速定位可以檢索到您所需要的知識信息;檔案文件可以引出為Excel或Xml格式易于管理,查詢可以直接查詢到卷內(nèi)文件。
6、 CFO問題:對于日常報銷和借款等業(yè)務(wù),能否實現(xiàn)OA的流程和財務(wù)的集成,流程中產(chǎn)生的單據(jù)能否生成憑證傳遞到總帳進行適時查詢,避免重復(fù)工作?
金蝶K/3 OA系統(tǒng)提供了與金蝶K3系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換的接口,使K/3 OA工作流中涉及財務(wù)范疇的文檔數(shù)據(jù)能夠作為源數(shù)據(jù)生成憑證導(dǎo)入到K3系統(tǒng)中,通過配置即可快速實現(xiàn)。
7、 人力資源部門問題:不能及時了解員工對企業(yè)的想法,經(jīng)常有經(jīng)驗豐富或是技術(shù)出眾的關(guān)鍵員工離職,能否提供一個有效溝通交流的場所傾聽員工的心聲
通過系統(tǒng)企業(yè)論壇和員工意見箱,隨時和需要的對象溝通,提供了郵件與短消息討論方式,對于熱點話題可以通過郵件及短消息將討論內(nèi)容發(fā)給相應(yīng)人員。通過溝通和交流提高員工忠誠度、提高員工滿意度。
溫馨提示:本產(chǎn)品暫不提供免費下載試用,如果您有購買意向,可派工程師免費上門安裝演示。如需獲取金蝶K/3ERP產(chǎn)品報價請咨詢:0551-63431425